Wie viel Organisation brauchen Sie wirklich?

Brauchen Sie mehr Flexibilität oder brauchen Sie mehr Stabilität? Braucht Ihr Unternehmen mehr Beweglichkeit, um auf die Unberechenbarkeiten Ihrer relevanten Märkte rascher und nachhaltiger reagieren zu können? Oder braucht Ihr Unternehmen mehr Klarheit und Kontinuität, damit Ihnen sowohl Kunden als auch Mitarbeitende ihr volles Vertrauen schenken? Oder brauchen Sie möglicherweise beides zugleich - Stabilität und Flexibilität?

MOOVE Consulting unterstützt Sie dabei, sowohl Flexibilität als auch Stabilität Ihrer Management- und Organisationsstrukturen zu prüfen und auf die neuen Anforderungen innerhalb und außerhalb Ihres Unternehmens anzupassen. Die notwendige Balance zwischen Veränderung und Bewahrung sowie zwischen Organisation und Mensch bleibt dabei stets im Blick. Was sich bewährt, soll gefestigt werden – und was sich nicht bewährt, soll sich verändern. Das gesamte Unternehmen soll seine kollektive Leistungsfähigkeit erhöhen und die Mitarbeiter*innen ihre individuellen Ressourcen und Fähigkeiten für sich selbst und das gesamte Unternehmen entfalten können.

Leistungen und Instrumente:

Organisationsdiagnose
Anpassung von Organisationsdesigns und Begleitung von Reorganisationsprozessen
Optimierung von Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen
Begleitende Organisationsberatung von Digitalisierungsprozessen
Einführung von Prozessmanagement
Kopplung von Organisationslogik und Projektlogik
Einführung von agilem Projektmanagement, Integration von klassischem und agilem Projektmanagement
Aufbau und Optimierung von Wissensmanagementsystemen
Business Coaching für Einzelunternehmen, Freiberufler und Startup-Unternehmen

Beispiele aus unserer Beratungspraxis:

Einführung eines agilen Prozessmanagementmodells für die internen Berater*innen eines internationalen Dienstleistungsunternehmens (rund 24.000 MA)
Organisationsberatung für das Programmmanagement der nationalen Umsetzung eines EU-Förderprogramms in Österreich
Entwicklung eines Mehrebenen-Steuerungsmodells für die gemeinde- und länderübergreifende Raum- und Regionalentwicklung in Österreich
Organisationsberatung zur Einführung von S4HANA in einem öffentlichen IT-Unternehmen (rund 600 MA)
Reorganisation eines Kernprozesses in einem internationalen Dienstleistungsunternehmen (rund 24.000 MA) mittels agilem Projektmanagement
Reorganisation der Landesorganisation (rund 2.000 MA) eines internationalen Dienstleistungsunternehmens: Einführung einer funktionalen Geschäftsfeldgliederung, Einrichtung eines Managementteams, Integration von Stabstellen in die Linienorganisation, Optimierung von Schnittstellen zum Headquarters
Reorganisation der Risk Management Organisation (rund 200 MA) eines internationalen Dienstleistungsunternehmens
Reorganisation einer kirchlichen Organisation in Österreich